为营造整洁舒适、安全和谐的办公环境，展现员工昂扬向上的精神风貌，助力企业形象提质升级，1月9日，安徽文旅集团工会组织开展“最美办公室”评选活动，集团本部各部门及在肥子公司积极响应、踊跃参与，以崭新面貌迎接新年。评选现场，由各单位推荐的工会会员代表组成评委组，对各办公室进行了实地打分。走进一间间办公室，窗明几净的办公区、整齐有序的文件资料、错落有致的绿植点缀、温馨雅致的文化布置，处处体现着员工的巧思与用心。经过认真考评与分数汇总，最终评选出一批兼具“颜值”与内涵的“最美办公室”。省中旅、文旅发展公司、市场营销部等单位荣获“整洁明亮奖”。此次活动不仅使办公环境焕然一新，也在潜移默化中增强了员工的归属感与团队凝聚力，激发起大家对新一年工作的热情与干劲。

用音乐抚平旧岁的遗憾，让歌声拥抱新年的期许。2025年12月31日—2026年1月1日，声浪沸腾，由安徽文旅集团旗下安徽出版集团文旅发展有限公司联合承办的“温州大麓2025—2026跨年音乐节”，在温州瓯海成功举办。裁缝铺、椿、麻园诗人、回春丹等超30组音乐人齐聚，用多元旋律陪伴观众热血跨年。当“徽州古韵遇见瓯越潮音”，这排面直接拉满！现场巨型马雕像、红包文创印上“马上有票”字样、乐迷的生日徽章......一系列精心准备，都精准戳中了年轻人的喜好。乐迷们激动地分享着自己的心情。大家一起欢呼，一起大合唱，将成为一辈子难忘的跨年记忆！此次活动，既是安徽文旅集团与温州深化跨区域合作、推动“资源互补、文旅共兴”的强实践，更是安徽文旅集团2025年改革转型发展真纪实，是向新而行，多元拓展谋新机，推进跨界融合，激活价值资源的精准举措。

冬日暖阳映照蜀山，步履铿锵迎接新年。12月30日，安徽文旅集团组织开展“登高望远、共创辉煌、凝心聚力、勇攀高峰”为主题的迎新年健步登高活动，全体员工以昂扬姿态，迈开步伐，共同攀登，以健康活力的方式迎接崭新一年。活动在轻松愉快的破冰互动中拉开序幕。登山途中，大家互相鼓励、并肩前行，既领略了自然风光，也感受到协作共进的温暖。抵达山顶后，远眺城市风貌，畅谈登高心得，欢笑声与成就感洋溢山间。登顶时刻，公司董事长张萍与大家分享了自己的感受。她谈到，这一路攀登，如同我们一起走过的2025年——在市场的起伏中稳扎稳打、相互扶持，跨过不少“从无到有”的挑战，这都离不开每个人的智慧和汗水。展望2026，愿大家从“登山”中汲取前行的力量：一要登高望远立格局，对标前沿，错位发展，走特色之路；二要创新开拓辟新径，勇于借鉴探索，奋力开拓文旅新赛道；三要脚踏实地抓落实，以“出圈、出彩、出新、出效”为标尺，用“人一之、我十之”的拼劲夯实根基；四要同心同向聚合力，营造开放包容、协作共赢的氛围，凝聚起克难攻坚的强大力量。此次登山活动不仅是一次体能锻炼，更是一次生动的团队建设与思想动员。大家纷纷表示，将以登高望远的心态、脚踏实地作风，把活动中凝聚的干劲与热情投入到新一年工作中，共同书写安徽文旅集团高质量发展新篇章。

2025年，时值“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键节点，安徽文化旅游投资集团有限责任公司（以下简称“安徽文旅集团”）开启了一场深刻的自我重塑。面对历史包袱、业务单一、模式固化等多重挑战，文旅集团果断摆脱传统路径依赖，全力转向轻资产运营，聚焦旅游服务、演艺活动及文旅项目运营、校园综合服务及供应链管理、基金投资管理四大板块协同发展。在安徽出版集团党委的坚强领导下，文旅集团确立了“三化三力”改革发展总思路，紧扣“全心抓项目，全力拼发展”年度主题，以破釜沉舟的勇气与开拓创新的智慧，逐步走出一条从“负重前行”到“轻装上阵”的战略转型之路。全年轻资产业务营收倍增，标志着公司初步实现了从“重资产投资驱动”向“轻资产运营转型”的转变，高质量发展新动能全面迸发。TOP1破旧立新,瘦身健体固根基转型之路，始于破局。文旅集团坚持问题导向，紧盯化解历史包袱，以“改革、挖潜”为切入点，推进优化组织肌体，为轻资产运营扫清障碍、夯实基础。坚持改革“减负增效”。安徽省中国旅行社（下称“省中旅”）作为改革先锋，以深化内部改革为抓手，率先推进核心业务轻资产化。通过有效化解历史债务、核销长期应收款，优化人员结构，并注销5家低效分公司，实现“轻装上阵”。在此基础上，构建省中旅“5+2+2”新型业务架构，创新搭建抖音实景直播间，深度融合线上线下销售渠道。改革成效显著，预计全年实现营收约6000万元，较2024年大幅增长125.87%，自2017年以来首次实现盈亏平衡。市场认可也随之而来，省中旅不仅获评年度“十佳旅行社”，还成功入选首批“安徽省银发研学服务机构”。存量项目“挖潜焕新”。旗下黄山中国书画小镇项目在逆境中开拓新机，实现疗休养与写生研学业务接待人数、营收双增长，单日最高接待师生达1600人次。项目积极探索“文旅+”模式，成功试水“市集夜市”等业态，有效集聚人气，为小镇活力提升与后续资产合作注入新动力。其卓越表现荣获“安徽省文化优质工程”，并同步入选首批“安徽省银发研学旅游资源单位”。管理体系“精简优化”。文旅集团坚决推进扁平化管理，年内完成金寨红色文化发展有限公司等5家公司的注销或调整，太湖潺水公司挂牌转让工作稳步推进。通过一系列“加减法”，管理层级更清晰、决策效率显著提升，出色完成安徽出版集团下达的扁平化管理任务，组织架构更趋精干高效。TOP2向新而行,多元拓展谋新在“破”的同时，文旅集团更注重“立”，积极培育轻资产新业务、新业态，构建多元增长极，开拓发展新蓝海。推进跨界融合，激活资源价值。安徽出版集团文化置业有限公司成功转型并更名为安徽出版文旅发展有限公司（以下简称“出版文旅”），彻底剥离重资产依赖，转向轻资产资源整合与运营。出版文旅大胆探索跨界融合，成功落地合同额约7600万元的内蒙古农文旅新能源项目，并联动优质资源举办两场大型演唱会及跨年音乐节，以项目为抓手推动成功转型。聚焦细分市场，打造专业品牌。九洲会展有限公司划转后更名为安徽行知行文化发展有限公司，聚焦细分市场精准发力。其“知行服饰”品牌成功签约3所幼儿园，“知行膳食”“知行供应链”业务相继在黟县、淮北落地，并通过黄山黟县“知行膳食”食品加工项目、淮北市烈山区“四季榴园”地锅鸡品牌运营及代加工项目实现校餐、食材加工及配送业务从“0到1”的突破，品牌化、专业化运营初显成效。坚持资本运作，促进良性循环。黄山新时代旅游基金管理公司稳健推进投后管理与退出工作，年内实现2个项目完全退出、2个项目部分退出及1个项目部分分红，预计实现投资收益突破两千万元，形成“投资—运营—退出—再投资”的良性循环。TOP3强基铸魂，党建领航稳方向文旅集团始终坚持将党的领导贯穿转型发展全过程，以高质量党建引领保障高质量发展，确保改革发展行稳致远。筑牢思想根基。始终将政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，确保党的创新理论入脑入心、指导实践。通过扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党员干部纪律规矩意识和实干担当精神得到持续增强，“两个维护”的思想自觉和行动自觉更加坚定。建强战斗堡垒。着力夯实基层组织基础，持续加强党员队伍建设，顺利完成5个党支部换届选举工作。指导督促各党支部严格执行“三会一课”、组织生活会等基本制度，推动党建工作与业务拓展、项目攻坚、精细管理等工作有机融合，切实将党支部打造成为攻坚克难、引领发展的“红色引擎”。激发人才活力。坚持党管干部、党管人才原则，创新采取“本部人员向下兼职”“二级公司人员向上挂职”等柔性方式盘活人力资源。深化三项制度改革，建立“低底薪、高激励”考核分配机制，树立重实干、重实绩的鲜明导向，极大激发了全员干事创业的内生动力。健全长效机制。坚持关口前移、防范风险，聚焦权力运行关键点与内部管理薄弱点，全年修订、制定涵盖决策、财务、采购等关键领域的制度23项；推行财务人员垂直管理，优化财务人员配置，防范财务风险。着力构建用制度管权、管事、管钱、管人的管控体系，为健康发展保驾护航。展望2026：深化转型，笃行致远启新程从风劲帆满图新志，轻装策马正当时。2025年的转型突破为文旅集团奠定了坚实基础，2026年将进入轻资产运营模式深化升级、成效拓展的关键阶段。新的一年，文旅集团将在安徽出版集团党委的坚强领导下，坚持“轻资产、高周转、强赋能”基本思路，以“深化”为主线，推动轻资产运营向更深层次、更广领域延伸；以“提质”为关键，持续优化业务结构，提升各板块专业化运营与盈利能力；以“融合”为动力，促进文旅服务、演艺活动、项目运营、供应链管理等业态创新协同；以“风控”为保障，不断完善现代企业治理体系，筑牢持续健康发展防线。征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。站在新的历史起点，安徽文旅集团将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加创新的举措，全力推动改革发展开创新局面、实现新跨越，努力为安徽出版集团高质量发展贡献更大力量。

12月14日，安徽文旅集团旗下安徽出版文旅发展公司联合承办的《水龙吟》剧集演唱会在上海火爆开演，万人场馆座无虚席。这不仅是该现象级IP从线上荧屏走向线下舞台的高光时刻，更是安徽出版文旅发展公司主动探索业务转型、布局“文旅+音乐+剧集”融合新业态的重要一步。从开票秒罄的市场热度，到沉浸式叙事的现场体验，演唱会成功将剧集流量转化为线下消费新场景。安徽出版文旅发展公司正借此实践，探索IP长效运营与文旅消费的深度链接，推动业务从传统模式向更具活力的内容驱动型生态拓展。此次跨界融合，标志着公司在新消费领域迈出了创新探索的关键步伐。