2025年，时值“十四五”收官与“十五五”谋篇的关键节点，安徽文化旅游投资集团有限责任公司（以下简称“安徽文旅集团”）开启了一场深刻的自我重塑。面对历史包袱、业务单一、模式固化等多重挑战，文旅集团果断摆脱传统路径依赖，全力转向轻资产运营，聚焦旅游服务、演艺活动及文旅项目运营、校园综合服务及供应链管理、基金投资管理四大板块协同发展。在安徽出版集团党委的坚强领导下，文旅集团确立了“三化三力”改革发展总思路，紧扣“全心抓项目，全力拼发展”年度主题，以破釜沉舟的勇气与开拓创新的智慧，逐步走出一条从“负重前行”到“轻装上阵”的战略转型之路。全年轻资产业务营收倍增，标志着公司初步实现了从“重资产投资驱动”向“轻资产运营转型”的转变，高质量发展新动能全面迸发。
TOP1 破旧立新, 瘦身健体固根基
转型之路，始于破局。文旅集团坚持问题导向，紧盯化解历史包袱，以“改革、挖潜”为切入点，推进优化组织肌体，为轻资产运营扫清障碍、夯实基础。
坚持改革“减负增效”。安徽省中国旅行社（下称“省中旅”）作为改革先锋，以深化内部改革为抓手，率先推进核心业务轻资产化。通过有效化解历史债务、核销长期应收款，优化人员结构，并注销5家低效分公司，实现“轻装上阵”。在此基础上，构建省中旅“5+2+2”新型业务架构，创新搭建抖音实景直播间，深度融合线上线下销售渠道。改革成效显著，预计全年实现营收约6000万元，较2024年大幅增长125.87%，自2017年以来首次实现盈亏平衡。市场认可也随之而来，省中旅不仅获评年度“十佳旅行社”，还成功入选首批“安徽省银发研学服务机构”。
存量项目“挖潜焕新”。旗下黄山中国书画小镇项目在逆境中开拓新机，实现疗休养与写生研学业务接待人数、营收双增长，单日最高接待师生达1600人次。项目积极探索“文旅+”模式，成功试水“市集夜市”等业态，有效集聚人气，为小镇活力提升与后续资产合作注入新动力。其卓越表现荣获“安徽省文化优质工程”，并同步入选首批“安徽省银发研学旅游资源单位”。
管理体系“精简优化”。文旅集团坚决推进扁平化管理，年内完成金寨红色文化发展有限公司等5家公司的注销或调整，太湖潺水公司挂牌转让工作稳步推进。通过一系列“加减法”，管理层级更清晰、决策效率显著提升，出色完成安徽出版集团下达的扁平化管理任务，组织架构更趋精干高效。
TOP2 向新而行,多元拓展谋新
在“破”的同时，文旅集团更注重“立”，积极培育轻资产新业务、新业态，构建多元增长极，开拓发展新蓝海。
推进跨界融合，激活资源价值。安徽出版集团文化置业有限公司成功转型并更名为安徽出版文旅发展有限公司（以下简称“出版文旅”），彻底剥离重资产依赖，转向轻资产资源整合与运营。出版文旅大胆探索跨界融合，成功落地合同额约7600万元的内蒙古农文旅新能源项目，并联动优质资源举办两场大型演唱会及跨年音乐节，以项目为抓手推动成功转型。
聚焦细分市场，打造专业品牌。九洲会展有限公司划转后更名为安徽行知行文化发展有限公司，聚焦细分市场精准发力。其“知行服饰”品牌成功签约3所幼儿园，“知行膳食”“知行供应链”业务相继在黟县、淮北落地，并通过黄山黟县“知行膳食”食品加工项目、淮北市烈山区“四季榴园”地锅鸡品牌运营及代加工项目实现校餐、食材加工及配送业务从“0到1”的突破，品牌化、专业化运营初显成效。
坚持资本运作，促进良性循环。黄山新时代旅游基金管理公司稳健推进投后管理与退出工作，年内实现2个项目完全退出、2个项目部分退出及1个项目部分分红，预计实现投资收益突破两千万元，形成“投资—运营—退出—再投资”的良性循环。
TOP3 强基铸魂，党建领航稳方向
文旅集团始终坚持将党的领导贯穿转型发展全过程，以高质量党建引领保障高质量发展，确保改革发展行稳致远。
筑牢思想根基。始终将政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，深入学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，确保党的创新理论入脑入心、指导实践。通过扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，党员干部纪律规矩意识和实干担当精神得到持续增强，“两个维护”的思想自觉和行动自觉更加坚定。
建强战斗堡垒。着力夯实基层组织基础，持续加强党员队伍建设，顺利完成5个党支部换届选举工作。指导督促各党支部严格执行“三会一课”、组织生活会等基本制度，推动党建工作与业务拓展、项目攻坚、精细管理等工作有机融合，切实将党支部打造成为攻坚克难、引领发展的“红色引擎”。
激发人才活力。坚持党管干部、党管人才原则，创新采取“本部人员向下兼职”“二级公司人员向上挂职”等柔性方式盘活人力资源。深化三项制度改革，建立“低底薪、高激励”考核分配机制，树立重实干、重实绩的鲜明导向，极大激发了全员干事创业的内生动力。
健全长效机制。坚持关口前移、防范风险，聚焦权力运行关键点与内部管理薄弱点，全年修订、制定涵盖决策、财务、采购等关键领域的制度23项；推行财务人员垂直管理，优化财务人员配置，防范财务风险。着力构建用制度管权、管事、管钱、管人的管控体系，为健康发展保驾护航。
从风劲帆满图新志，轻装策马正当时。2025年的转型突破为文旅集团奠定了坚实基础，2026年将进入轻资产运营模式深化升级、成效拓展的关键阶段。新的一年，文旅集团将在安徽出版集团党委的坚强领导下，坚持“轻资产、高周转、强赋能”基本思路，以“深化”为主线，推动轻资产运营向更深层次、更广领域延伸；以“提质”为关键，持续优化业务结构，提升各板块专业化运营与盈利能力；以“融合”为动力，促进文旅服务、演艺活动、项目运营、供应链管理等业态创新协同；以“风控”为保障，不断完善现代企业治理体系，筑牢持续健康发展防线。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。站在新的历史起点，安徽文旅集团将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加创新的举措，全力推动改革发展开创新局面、实现新跨越，努力为安徽出版集团高质量发展贡献更大力量。
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