1月5日，文旅集团召开领导班子务虚会，研究谋划当前和今后一个时期工作方向、思路、目标和举措。会议认为，要努力把文旅集团建设成为体现出版特色、创新融合领先的文旅企业，围绕争创“全国文化旅游企业20强”，超前谋划未来3—5年奋斗目标、科学设定年度目标、不折不扣完成目标任务。要按时按质按量完成项目建设，进一步强化运营前置，增强团队执行力，力争在资本运作上有突破，在“两个效益”上取得新进展，打响安徽文化旅游新品牌，推进文化和旅游真融合、深融合。

会议强调，要进一步增强政治意识，加强党组织建设，增强班子凝聚力和战斗力，以党的建设的加强带动经营发展的新跨越。发挥文旅集团的核心支柱作用，坚持不懈推进文旅板块内部企业深度融合、创新发展、一同进步。要增强效益意识，统筹考虑“销售收入和利润”、“重资产和轻资产”、“长期投资和短期运营”的关系，推进企业高质量发展。要增强效率意识，坚持运营前置，抓紧推进在建项目，争取早建成、早回款、早见效、早受益。要增强风险意识，抓好项目运营，强化安全生产，精心把控工程质量。要增强责任意识，敢抓敢管，敢于负责，敢于担当，推进各项工作从过程导向向结果导向转变，创造性开展工作，提高执行能力。要增强学习意识，强化全员全面学习，抓好领导班子和团队的培训，推进企业治理体系和治理能力现代化建设。